להיות המנהל.ת שאת.ה רוצה להיות

זהו תהליך משמעותי ועמוק של פתיחה ושחרור חסמים קריטיים אצל מנהלים.ות בתפקידי מפתח ומציאת דרכם.ן הייחודית להביא את כל חלקי אישיותם.ן לחזית באופן שמייצר בהירות וחיבור לעשייה הניהולית ומשפיע כל על סביבתם. 
התהליך מבוסס על מתודת העבודה הבלעדית:"שוטטות יצירתית", אשר פותחה על ידי עדי ואן ולסן, מנחת הסדנאות והבעלים של קולקורא סטודיו. זוהי מתודה המשלבת עבודה בכלים יצירתיים מגוונים, מחשבה רפלקטיבית וראייה אסטרטגית. 
 

תהליך ליווי אישי למנהלים.ות מיועד למי שמרגיש.ה שמשהו לא עובד - שיש פער בין הרצוי למצוי; שנוצר אצלו.ה צורך במיומנויות נוספות; או שנמצא.ת בתהליך של שינוי/מעבר תפקיד וההתבססות בו.

הלכה למעשה 10 מפגשים חד/דו שבועיים בני כשעה וחצי. משך כל פגישה, אופן העבודה והתדירות משתנה ותלוי בצרכים והגדרת המטרות. ניתן לשלב בין מפגשים בסטודיו למפגשים במשרדי הלקוח. העבודה בתהליך הליווי הינה דינמית ומותאמת לצרכי המנהל.ת באופן שיאפשר שילוב הוליסטי ואפקטיבי של מכלול הכלים היצירתיים, האימוניים, הרפלקטיביים, העסקיים והאסטרטגיים הנדרשים לליווי מיטבי המוביל לתובנות, הסקת מסקנות מתמדת ולהטמעת מיומנויות הלכה למעשה.

​

מנהלים.ות רבים.ות נוטים להתאים עצמם.ן למה שהם.ן חושבים שהארגון צריך או מצפה מהם.ן. אבל האמת היא שהארגונים של היום צריכים מנהלים.ות עם גמישות ויצירתיות מחשבתית ורגשית אשר באה לידי ביטוי בעשייה שלהם.ן. ומאפשרת להם.ן להשמיע את קולם בבירור. גם האתגרים איתם מתמודדים הארגונים של היום הפכו מורכבים יותר: העובדים, המנהלים והלקוחות השתנו - בצרכים ובמערכת האמונות שלהם.ן באופן שמצריך אדפטציה מתמדת.
 

השינויים הללו משפיעים באופן ישיר על המבנה הארגוני ושיטות הניהול והעבודה בין כלל ממשקי הארגון. כתוצאה מכך, ארגונים ומנהלים.ות רבים.ות הבינו שעל מנת להתמודד עם השינויים באופן מיטבי עליהם לחשוב ולפעול אחרת תוך חיפוש דרכים חדשות בהן יוכלו להנכיח ולהביא את עצמם.ן לידי ביטוי באופן פתוח ואותנטי, תוך קידום שוטף של הארגון כולו. בכך טמונה היכולת האמיתית של הארגון להתפתחות.

תהליך ליווי אישי למנהלים.ות בקולקורא סטודיו  מעניק מענה ייחודי ומדויק למנהלים.ות שרוצים.ות להתפתח בצורה אותנטית ולהניע עצמם.ן למחוזות חדשים של פעולה מתוך חשיבה יצירתית ולא מתוך החשיבה המוכרת והאוטומטית.