כך כל סדנא הופכת לתהליך משמעותי המקנה כלים ומטמיע יצירתיות באופני הניהול וקבלת ההחלטות ומאפשר התמודדות כנה וגמישה עם אתגרים ביום יום תוך ביסוס מערכות יחסים ואווירה של אמון ושותפות. תהליכים המותאמים לצרכים של כאן ועכשיו ובראייה קדימה.
 

תהליך העבודה בסדנאות מאפשר למשתתפים.ות:
 

• לצלול לעומק

• להבין את עצמם.ן ואת מה שמפעיל אותם.ן

• להכיר את הידע והשפה הייחודיים להם.ן

• ולמצוא את הדרך לפעול מתוך כל אלה באופן שיקדם את הסביבה ואת הארגון בהם הם.ן נמצאים.ות.
   

קולקורא סטודיו מציע מגוון תהליכים אישיים ועסקיים למנהלים.ות בדרגים בכירים ובדרג ביניים: החל מסדנאות חד יומיות המציעות תהליך עומק קצר וממוקד, דרך סדנאות קבוצתיות תהליכיות ועד תהליכי ליווי אישיים. הסטודיו, מתמחה בפתיחה ושחרור של חסמים קריטיים אצל מנהלים.ות בתפקידי מפתח ומציאת הדרך הייחודית של כל אחד מהם להביא את כל חלקי אישיותם לחזית באופן שמייצר בהירות וחיבור לעשייה הניהולית ומשפיע כל על סביבתם. 

​

"שוטטות יצירתית", אשר פותחה על ידי עדי ואן ולסן על בסיס נסיונה המולטידיספלינרי (האישי המקצועי והניהולי), הינה מתודה ייחודית ושונה מהמתודות המוכרות בתחום התהליכים למנהלים, המשלבת בין מכלול הפרקטיקות מעולמות תהליכי היצירה והחשיבה היצירתית, שיח רפלקטיבי וראייה ארגונית ואסטרטגית לכדי כלי אחיד ומעשי שמייצר שינוי משמעותי.
 
תהליך יצירתי: מאפשר גילוי והעלאת מודעות לחסמים והנחות מוצא שלעיתים נחבאים מהעין וכן התמודדות עמם באופן ישיר ובלתי אמצעי ליצירת שינוי. ההתמודדות כוללת עבודה עם שלל כלים לחשיבה יצירתית וביטוי בהיר ליישום.
ראייה ושיח רפלקטיבי: יכולת ההתבוננות רפלקטיבית הוכחה מחקרית כמיומנות ניהולית בסיסית ראשונה במעלה, כזו החיונית למנהיגות אותנטית ומחברת ואשר ממנה נובעות שאר המיומניות הניהוליות הנדרשות בעת הזו.
חשיבה אסטרטגית:  הטמעה וחיבור המנהלים למחוזות חדשים של פעולה ביום יום הניהולי מתוך הכרות עצמית, תקשורת בהירות וחשיבה יצירתית ולא מתוך האוטומט.